ГлавнаяРезюмеИнформацияВакансииО проектеФорумКонтакты 

Образец резюме - директор, руководитель по управлению и эксплуатации недвижимости

Ваша оценка: Нет Средняя: 3 (1 голос)
Владимир
Город: Санкт-Петербург
Пол: мужской
Возраст: 45 лет
 
Требования к будущей работе
Должность: Директор, руководитель по управлению и эксплуатации недвижимости

Опыт работы:
5 лет

ЗАО "Старт Девелопмент": с октября 2012 по март 2013
Должность: Директор по эксплуатации
в компании 63 человека
Управление, ремонт, эксплуатация, обслуживание жилой и коммерческой недвижимости. В управлении и эксплуатации находились: коттеджный поселок, строительство МДЦ, котельная, для обеспечения жилого поселка и НПЗ «Лесное» ГВС и отоплением, очистные сооружения.
Организация работы фирмы в целом в соответствии с требованиям законодательства и регламентов по управлению жилой и коммерческой недвижимостью.
• управление и контроль финансовыми ресурсами, организация системы внутренней финансовой отчетности компании, планирование и контроль расходов, управление бюджетом, решение коммерческих вопросов;
• организация надзора за строящимися объектами, подготовка к сдаче объекта инвестору в эксплуатацию;
• прием вновь построенного объекта, ввод в эксплуатацию, организация эксплуатации на объекте, проведение тендеров на выполнение работ по эксплуатации и обслуживанию систем жизнеобеспечения объекта;
• подготовка и подписание договоров с ресурсоснабжающими организациями;
• планирование и провидение мероприятий по техническому обслуживанию и содержанию материально-технических средств;
• заключение договоров на различные формы сервисного обслуживания;
• взаимодействие с государственными органами и контролирующими организациями;
• взаимодействие с собственниками жилой и коммерческой недвижимости, подготовка договоров, надзор за выполнением договорных обязательств;
• разработка документации, должностных инструкций для технического и обслуживающего персонала;
• организация обеспечения режима безопасности на объектах, а также ограничение доступа к информационным и материальным ресурсам.
Значимые результаты:
1.Подготовил предложения по созданию отдельной компании и реструктуризации существующего подразделения.
2.Добился рационального использования ресурсов и сокращения расходов.
3.Организовал прием у ген.подрядчика построенных объектов и руководил подготовкой к их передаче инвесторам.
4.Добился значительного сокращения задолженности по оплате предоставляемых услуг.

ООО «УК «Дом»: с апреля 2011 по январь 2012
Должность: Директор
в компании 77 человек
Управление, ремонт, эксплуатация, обслуживание жилой и коммерческой недвижимости, в управлении и эксплуатации находились: 1 бизнес центр 51тыс.кв.м., 5 жилых домов, 1 коттеджный поселок.
Организация работы фирмы в целом в соответствии с требованиям законодательства и регламентов по управлению жилой и коммерческой недвижимостью.
• управление и контроль финансовыми ресурсами, организация системы внутренней финансовой отчетности компании;
• организация надзора за строящимися объектами, проведение тендеров на строительство, эксплуатацию и обслуживание систем жизнеобеспечения объекта;
• прием вновь построенного объекта, ввод в эксплуатацию, организация эксплуатации на объекте;
• организация строительно-монтажных работ, выбор подрядчиков, составление графиков производства работ, сдача объекта инвестору в эксплуатацию;
• подготовка и подписание договоров с ресурс снабжающими организациями;
• планирование и провидение мероприятий по техническому обслуживанию и содержанию материально-технических средств;
• заключение договоров на различные формы сервисного обслуживания;
• взаимодействие с государственными органами и контролирующими организациями;
• взаимодействие с собственниками и арендаторами жилой и коммерческой недвижимости, подготовка договоров, надзор за выполнением договорных обязательств;
• разработка документации, должностных инструкций для технического и обслуживающего персонала;
Значимые результаты:
1.Произвел реструктуризацию компании.
2.Произвел реорганизацию управления и эксплуатации БЦ после ввода в эксплуатацию.
3.Организовал прием у застройщика построенных объектов и передачу их инвесторам, организовал эксплуатацию на принятых объектах с «0».
4.В следствии реорганизации произошло повышение качества и количества выполненных заявок на производство работ.
5.Добился значительного сокращения задолженности по оплате предоставляемых услуг до текущих платежей, около 85% собираемости.

ООО «Эксплуатирующая компания «Невский Альянс»: с ноября 2006 по февраль 2011
Должность: Исполнительный директор
в компании 83 человек
Управление, ремонт, эксплуатация, обслуживание жилой и коммерческой недвижимости, в управлении и эксплуатации находились: мини гостиница, 2 бизнес центра, 6 жилых домов.
Организация работы фирмы в целом в соответствии с требованиям законодательства и регламентов по управлению жилой и коммерческой недвижимостью.
• управление и контроль финансовыми ресурсами, организация системы внутренней финансовой отчетности компании;
• организация надзора за строящимися объектами, подготовка к сдаче объекта инвестору в эксплуатацию;
• прием вновь построенного объекта, ввод в эксплуатацию, организация эксплуатации на объекте, проведение тендеров на выполнение работ по эксплуатации и обслуживании систем жизнеобеспечения объекта;
• подготовка и подписание договоров с ресурсоснабжающими организациями;
• планирование и провидение мероприятий по техническому обслуживанию и содержанию материально-технических средств;
• заключение договоров на различные формы сервисного обслуживания;
• взаимодействие с государственными органами и контролирующими организациями;
• взаимодействие с собственниками и арендаторами жилой и коммерческой недвижимости, подготовка договоров, надзор за выполнением договорных обязательств;
• разработка документации, должностных инструкций для технического и обслуживающего персонала;
Значимые результаты:
1.Антикризисное управление предприятием с2008г. по 2010г.
2.Произвел ребрейдинг департамента эксплуатации.
3.Организовал прием у застройщика объектов и передачу их инвесторам, организовал эксплуатацию на принятых объектах с «0».
4.Организовал прием у застройщика недостроенного объекта, организовал достройку и ввод объекта в эксплуатацию (БЦ «Голицын»), организовал управление и эксплуатацию БЦ после ввода в эксплуатацию.
5.Добился рационального использования ресурсов и сокращения расходов.
6.Добился значительного сокращения задолженности по оплате предоставляемых услуг до текущих платежей, около 75-85% собираемости.

ООО "Глория Гейм": с февраля 2002 по март 2006
Должность: . ген. директора по общим вопросам, снабжению и строительству
в компании 413 человек
Управление, ремонт, эксплуатация, обслуживание коммерческой недвижимости. В управлении и эксплуатации находились: клуб-казино «Папанин», 47 игровых залов, центральный офис, строящийся административно-офисный БЦ на Дунайском пр.
• организация процесса подбора, приема, обучения персонала;
• организация надзора за строящимися объектами, проведение тендеров на строительство, эксплуатацию и обслуживание систем жизнеобеспечения объекта;
• организация строительно- монтажных работ, выбор подрядчиков, составление графиков производства работ, сдача объекта инвестору в эксплуатацию, пуско-наладка, паспортизация;
• подготовка и подписание договоров с ресурсоснабжающими организациями;
• служба заказчика;
• планирование и провидение мероприятий по техническому обслуживанию и содержанию материально-технических средств;
• заключение договоров на различные формы сервисного обслуживания, организация выполнения сервисных работ;
• взаимодействие с государственными органами и контролирующими организациями;
• взаимодействие с собственниками и арендаторами жилой и коммерческой недвижимости, подготовка договоров, надзор за выполнением договорных обязательств;
• организация и руководство ведением бухгалтерского учета, отчетности и делопроизводства;
• разработка документации, должностных инструкций для технического и обслуживающего персонала;
• организация обеспечения режима безопасности на объектах, а также ограничение доступа к информационным и материальным ресурсам.
 
Значимые результаты:
1. Принимал непосредственное участие в совместной разработки и внедрении методики тестирования и отбора обслуживающего персонала игровых залов и казино.
2. Организовывал планирование, снабжение, строительство и ввод в эксплуатацию новых залов, произвел реорганизацию, улучшил услуги по эксплуатации и ремонту действующих игровых залов.
3. Реорганизовал управление строительством БЦ, вскрыл фальсификации и мошенничества при строительстве БЦ.

Профессиональные навыки:
Профессиональные опыт и навыки: опыт стратегического планирования‚ опыт антикризисного управления‚ умение работать в режиме многозадачности‚ умение работать в команде‚ умение самостоятельно принимать решения‚ умение делегировать полномочия‚ навыки составления и проведения правовой экспертизы договоров / жалоб‚ претензий‚ исковых заявлений‚ составления отчетности.
Знаниекомпьютера: офисныеприложения: WinWord‚ Excel‚ Power Point‚ Internet‚ Outlook Express идр. Операционные системы: Windows (ХР.‚ Win 8)‚ уровень - продвинутый пользователь ПК‚ навыки работы с оргтехникой и работы с электронной почтой;
Немецкий язык со словарем‚ в объеме ВУЗА.

Образование:
Основное: высшее
курсы Ростехнадзор: (курсы переподготовки), с 2010 по 2011
Специальность: Ответственный
Удостоверения «РОСТЕХНАДЗОРА» Ответственный за теплохозяйство, электрохозяйство 4 гр., лифтовое хозяйство, пожарную безопасность, промышленную безопасность.
Военно-Морская Академия им. Н.Г. Кузнецова.: (высшее (специалист)), с 1999 по 2001
Специальность: Диплом «Специалист в области Военного и административного управления».

ВВМУРЭ им. А.С. Попова. Факультет АСУ ВМФ.: (высшее (специалист)), с 1986 по 1991
Специальность: Диплом «Инженер радиоэлектроники»

Знание языков:
Родной язык: русский
Немецкий: начальный

Дополнительная информация:
Гражданство: Россия
Семейное положение: женат
Дети: есть
Личный автомобиль: есть
Возможность командировок: есть
О себе: Личные качества: без вредных привычек‚ коммуникабельность‚ ответственность‚ решительность‚ энергичность‚ стрессоустойчивость‚ требовательность‚ целеустремленность‚ желание учиться и развиваться.
Есть возможность командировок.
Права категории "А‚ В‚ С" опыт вождения с 1999 года (автомобиль Toyоta Venza).
Увлечения: Книги‚ бальные танцы‚ туризм‚ спорт.

Контактная информация:
Телефон: **************
e-mail: ****************


Образцы резюме - шаблоны - чистые бланки - анкеты - примеры написания